2003年3月24日，纽约，锚点影业总部顶层
落地窗外，哈德逊河在初春的晨光中流淌着冰冷的碎金。
汪言站在巨幅落地窗前，深灰色羊绒西装勾勒出挺拔的轮廓，指尖无意识摩挲着IBMThinkPadT40冰凉的金属外壳。
屏幕上，三份加密文件如同三枚蓄势待发的棋子，静静躺在名为“东方战略”的加密文件夹里。
棋子一：腾讯围猎·南非报业的咽喉
文件标题：纳普斯行动：最终执行方案。汪言的目光扫过关键段落：
目标：南非报业集团（Naspers）持有的腾讯控股（TencentHoldings）股份。
现状：Naspers通过MIH集团持有腾讯26.5%股权，为最大外部股东。创始人团队（马化腾等）持股46.3%，控制权稳固。
障碍：Naspers亚洲区总裁科斯·贝克（KoosBekker）态度强硬，视腾讯为未来十年核心增长引擎，拒绝出售。
策略：
“斩首”行动：已通过离岸渠道，以“非洲基础设施开发基金”名义，溢价35%收购Naspers集团3.2%股权（成为其第九大股东）。
以此身份，获得在股东大会上质询贝克战略的合法席位。
“离间”计划：利用Naspers集团内部对贝克“重腾讯轻本土”战略的不满（由锚点安插的商业情报员“鼹鼠B”持续煽动），联合三位有影响力的南非本土股东，在即将召开的约翰内斯堡董事会上，发起对贝克亚洲策略的“不信任动议”。
“糖衣”报价：对Naspers持有的腾讯股份，锚点开出每股1.15美元的最终报价（较市场溢价50%），但仅限其持有的5.4%份额（使锚点总持股达33%）。
同时承诺：锚点仅作为财务投资者，不谋求董事会席位，不干预腾讯日常运营，仅派驻一名财务总监监督分红。
若Naspers拒绝，锚点将联合创始团队，在下次股东大会上推动限制大股东投票权的章程修订。预期结果：72小时内，贝克将面临内外夹击。
接受报价套现部分股权以平息内部矛盾，为最优解。
汪言合上笔记本，指尖在光滑的胡桃木桌面上敲击出沉稳的节奏。搞定南非人，腾讯这艘未来的互联网航母，其33%的“黄金甲板”就将牢牢焊上锚点的烙印。
这笔投资，将是未来撬动整个东方数字帝国的支点。
棋子二：光影宝库·五十年的时光胶囊第二份文件：《文化遗产收购：进度报告》。